為響應(yīng)集團(tuán)公司“以變化見(jiàn)成效 以實(shí)績(jī)論英雄”的號(hào)召，圍繞六個(gè)“越來(lái)越”目標(biāo)要求，開(kāi)展好 “六比六拼”實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)一如既往貫徹好公司大營(yíng)銷“拼、搶、奪”的工作方針，女兒紅銷售公司重新整合因疫情無(wú)法出省的分公司業(yè)務(wù)員資源，臨時(shí)組建了4支鋪市突擊隊(duì)，主動(dòng)出擊、主動(dòng)“尋戰(zhàn)”，分別在越城、柯橋、上虞、諸暨、新昌、嵊州等本地市場(chǎng)展開(kāi)糟燒產(chǎn)品集中鋪市行動(dòng)，深入終端、服務(wù)終端，力求打通銷售市場(chǎng)最后“50米”。

　　在銷售公司調(diào)度下，4支鋪市突擊隊(duì)兵分多路，多方面同時(shí)推進(jìn)，做到“三到”——人到、貨到、服務(wù)到，激發(fā)市場(chǎng)潛力，激活消費(fèi)熱情，促進(jìn)目標(biāo)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，激活大紹興市場(chǎng)“一池春水”;隊(duì)員們發(fā)揚(yáng)“連續(xù)作戰(zhàn)、艱苦奮斗、吃苦耐勞”精神，跑步前進(jìn)，兩天連跑200余個(gè)終端，行車?yán)锍毯嫌?jì)達(dá)2520公里;勇闖“真空帶”，點(diǎn)亮新地圖，兩天內(nèi)將純正糟燒鋪進(jìn)40個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街的空白終端，讓更多消費(fèi)者品嘗到了女兒紅優(yōu)質(zhì)糟燒產(chǎn)品。

　　突擊行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，隊(duì)員們深入市場(chǎng)、深入一線、深入終端，“想千方百計(jì)、走千山萬(wàn)水、說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)、歷千辛萬(wàn)苦”，大家紛紛表示對(duì)“四千”精神都有了更加深刻地理解，“四千”精神日益深入人心。同時(shí)，無(wú)論是從產(chǎn)品介紹、動(dòng)作技巧，還是陳列方式、終端生動(dòng)化等注意事項(xiàng)，無(wú)一不是隊(duì)員們這幾天反復(fù)思考討論的話題。

　　集中鋪市行動(dòng)并不僅僅是一次單純的市場(chǎng)開(kāi)拓行為，也是一次“實(shí)戰(zhàn)化”條件下的銷售大練兵，更是一次新形勢(shì)下市場(chǎng)扁平化操作的創(chuàng)新。它不僅讓隊(duì)員們?cè)趯?shí)踐中驗(yàn)證了營(yíng)銷常識(shí)，也讓隊(duì)員們更加清醒地認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，還堅(jiān)定了隊(duì)員們“多跑必有效，愛(ài)拼定會(huì)贏”的信念。這正如公司委、董事長(zhǎng)胡志明說(shuō)的，“在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，每一個(gè)女兒紅人都必須拿出擔(dān)當(dāng)、鼓起勇氣，不怕苦和累，敢于拼和闖，服務(wù)好消費(fèi)者、服務(wù)好經(jīng)銷商，才能闖出一片新天地”。