招商政策

　　1、認同“再不瘋狂就老了”的情懷理念，符合平頭哥“說干就干”的精神，從而產生對“瘋狂小酒”的文化認同。

　　2、有意向與這個品牌共同發(fā)展的經銷商客戶。

　　3、肯通過努力，獲得公司股權的上進人群。

　　4、有良好的商業(yè)信譽，富有開拓和創(chuàng)新意識。

　　5、有一定的社會資源及良好的人脈關系。

　　6、有一定的市場監(jiān)督及渠道管理能力。

　　7、對公司有信心，有忠誠度。

　　8、遵守山東印象青春酒業(yè)有限公司的市場管理及規(guī)劃。

　　獎勵制度

　　A、市場保護獎

　　不跨區(qū)域銷售、不竄貨、完成年終計劃任務98%以上的獎勵給經銷商0.20%；

　　B、市場維護獎

　　維護市場價格、執(zhí)行公司政策、完成年終計劃任務98%以上的獎勵給經銷商0.20%；

　　C、市場合作獎

　　經銷商與公司連續(xù)合作三年總銷售額達300萬元以上者，公司另獎勵0.3%；

　　D、年終分紅獎（年終分紅獎經銷商可單得但不得重復享受）

　　1）、全年銷售額達50——100萬元，年終分紅0.20%；

　　2）、全年銷售額達101——200萬元，年終分紅0.4%；

　　3）、全年銷售額達201——500萬元，年終分紅0.8%；

　　4）、全年銷售額達501——1000萬元，年終分紅1%；

　　5）、全年銷售額達1001萬元（含）以上，年終分紅1.2%。

　　一，小酒的全國化機遇。

　　目前小瓶酒品類多數都是區(qū)域性品牌，全國性品牌屈指可數，而“再不瘋狂就老了”正是為了迎合這一潛在行業(yè)機遇而精心打造的。小瓶酒在全國市場具有廣泛的大眾消費基礎，這為小瓶酒全國性品牌的產生提供了可能。

　　而且，“再不瘋狂就老了”不僅是一句口號，更是一份情懷，有效的打造這種情懷，就是消費者購買的驅動。再配合“平頭哥”的IP形象，更有效的占據了互聯網的流量熱度。讓“生死看淡，不服就干”和“再不瘋狂就老了”進行結合，衍生出的文化和情懷，是這個品牌的獨有產品競爭力。

　　二，專業(yè)的市場化運作

　　在品牌運作上，國緣酒業(yè)公司和山東印象青春酒業(yè)有限公司搭建了專門的“再不瘋狂就老了”全國平臺運營中心。該平臺運營中心的職能是全權負責品牌的營銷推廣和品牌服務。打破傳統(tǒng)產品輸出的理念，區(qū)別于純走年輕路線的白酒品牌，不脫離白酒本身，堅持并宣揚中國傳統(tǒng)工藝及當代青年“再不瘋狂就老了”正能量認知的結合，另辟蹊徑，用服務來帶動消費人群，以此來打開傳統(tǒng)品牌與創(chuàng)意品牌中間的一條道路，占據中堅力量人群市場；用產品以外的服務和情懷，擴大品牌效應和增加客戶粘性！整合高效營銷資源真正做大“小酒戰(zhàn)略”的一個全新嘗試。

　　三，獨特的服務方法。

　　喝酒都是有心情的人?！霸俨化偪窬屠狭恕盗行【?，順應白酒行業(yè)大勢，迎合消費者消費體驗的戰(zhàn)略。我們注重消費場景的細節(jié)服務，讓服務增加客戶粘性，讓服務帶動市場。在消費者消費的過程中，全新的服務模式讓消費者愛不釋手。

　　四，讓消費者成為品牌的宣傳者和營銷者。

　　我們搭建了獨有的社交平臺。側重人格驅動社交、社交驅動內容、內容驅動流量，我們不僅做一款社交營銷的酒，更要做一個酒后“展現”的平臺。

　　五，注重培養(yǎng)消費群體。

　　獨特的會員機制，讓消費者體現優(yōu)越，讓消費者參與品牌打造，讓消費者成為品牌的代言人。讓消費者消費自己的產品，從而穩(wěn)固市場的運營周期。

　　六，讓代理商有更好的未來。

　　公司獨特的股權機制，合伙人機制，工資保險配套服務，讓代理商不再是只賣產品的“打工者”。