隨著舍得酒業(yè)改制兩周年的到來，為了慶祝這個特殊的節(jié)點，舍得酒業(yè)開展了美麗生態(tài)游等活動，分批次組織全體員工到公司參觀點學習了解企業(yè)歷史文化等相關內(nèi)容，一起回顧和展望公司的發(fā)展和未來。

　　今天是第六批員工生態(tài)游，帶著對公司廣大員工的關愛，舍得酒業(yè)股份有限公司董事長劉力、舍得酒業(yè)股份有限公司總經(jīng)理李強攜公司高管團隊與員工代表共聚舍得藝術中心，共同慶祝舍得酒業(yè)改制兩周年、分享改制感受、展望舍得酒業(yè)美好前景。

　　兩年來，我們有哪些變化

　　舍得酒業(yè)常務副總經(jīng)理張樹平指出：“兩年來，公司發(fā)生了三個方面的變化。一是公司體制機制更加靈活，思想觀念更加解放;二是公司發(fā)展步伐更加穩(wěn)健，通過外抓市場、顛覆營銷，內(nèi)抓管理、優(yōu)化生產(chǎn)，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標奠定了堅實基礎;三是員工幸福指數(shù)持續(xù)提升，通過普調(diào)工資、成立員工互助基金、改善員工工作環(huán)境等舉措，員工隊伍歸屬感不斷提升，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強”。

　　兩年來，我們主要干了什么

　　舍得酒業(yè)總經(jīng)理李強指出：“天洋帶給沱牌舍得的不僅僅是資本，還有夢想、信念和智慧。改制兩年時間，在天洋控股集團的戰(zhàn)略指引下，我們干了過去幾十年不敢想、不敢做的事，我們的近期目標是要‘迅速邁入中國白酒陣營’，我們的中長期目標是‘代表中國白酒走向世界，將舍得打造成為世界的名酒品牌’ ”。

　　更大的變化是機制的變化。員工平等機制、管理授權機制、平等競爭機制、長效培訓機制、業(yè)務創(chuàng)新機制、有效監(jiān)督機制等活力效能充分釋放。

　　重要的事是關愛員工。希望廣大員工常懷感恩之心、擁有敬畏之心、堅持進取之心，樹立主人翁意識，堅定不移走“共同富?！敝?，快樂工作、幸福生活。

　　兩年來，我們收獲了什么

　　舍得酒業(yè)董事長劉力指出：“兩年來，我們走出了一條讓滿意、社會認可、行業(yè)矚目、員工自豪的不平凡之路，收獲了‘聚心’、‘信心’、‘開心’ ”。

　　一是“聚心”。廣大員工作為改制的見證者、參與者、建設者，通過不斷激發(fā)員工潛能，團隊氛圍更加和諧，真正實現(xiàn)了凝心聚力。

　　二是“信心”。2018年，“舍得”“沱牌”品牌價值大幅提升，位列白酒行業(yè)前列;集團深化改制工作順利推進，公司體制機制活力將進一步釋放，力爭用三到五年時間進入中國白酒陣營，將舍得打造成為世界品牌。

　　三是“開心”。公司改制堅持兩個基本原則：一是對歷史負責，二是對幾千名員工負責。兩年來，員工隊伍工作熱情得到深度激發(fā)，快樂工作、幸福生活指數(shù)不斷攀升。企業(yè)是員工的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開每一位員工的辛勤付出。公司各級管理人員要鞠躬盡瘁、不辱使命，時刻把基層員工放在心上，關愛每一名員工，帶領全體員工走“共同富裕”之路。

　　兩年來，員工有什么感想

　　在聚餐宴會上，舍得酒業(yè)董事長劉力傾情獻唱，表達對廣大員工辛勤付出的感激和帶領全體員工干事創(chuàng)業(yè)的信心決心。員工代表們暢所欲言、把酒言歡，將整個活動推向高潮。