榜樣不僅是力量，更是標桿。

　　作為一批“吃螃蟹”的人，茅臺(茅臺醬香系列酒)、習酒以及郎酒不僅是本輪醬酒熱能夠從“茅臺品牌熱”迅速轉(zhuǎn)向醬酒全品類大熱的者，同時也是這輪醬酒熱的紅利收割者。

　　以先行者為榜樣，對標更高標準。

　　在上述百億醬酒企業(yè)之外，下一批百億醬酒品牌會是誰?

　　酒業(yè)家了解到，目前市場上的醬酒企業(yè)品牌數(shù)量已經(jīng)超過了1000家，對于大多數(shù)入局者來說，“抱定百億不放松”是發(fā)展目標。

　　而從實際情況來看，百億跨越是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，并非一朝一夕之功，更不可冒進。所以對標百億醬酒企業(yè)五大特征來看，能夠在短期內(nèi)實現(xiàn)百億工程的實在幾。

　　綜合對比當前醬酒陣營中的品牌來看，在“十四五”末的2025年之前，加入“百億大軍”較具希望的是國臺酒業(yè)、金沙酒業(yè)和珍酒酒業(yè)三家。同時這三家也是目前醬酒“茅”陣營外第二陣營的領跑者。

　　回顧茅臺醬香系列酒和習酒的百億發(fā)展之路，能夠發(fā)現(xiàn)，2017年幾乎是這兩大百億巨頭加速跑的開始。在2017年之前，茅臺醬香系列酒是21億元左右，習酒約為25億元，而從2017年開始，兩大企業(yè)進入了“加速跑”的賽段，并用短短4年的時間，一路猛沖撞線百億。

　　所以將這一定律放在國臺酒業(yè)、金沙酒業(yè)和珍酒酒業(yè)三家企業(yè)身上來看，也具一定的契合性。

　　如果以2020年為起點計算的話，在2020年之前的2019年，國臺、金沙和珍酒三家企業(yè)的銷售收入分別是18.88億元、15.26億元和10億元左右，而在過去的2020年，這三家企業(yè)的業(yè)績則分別達到了40+億元、27.2億元和近20億元，在快速增長的業(yè)績帶動下，從2020年的業(yè)績來看，這三家企業(yè)已經(jīng)具備了進入“加速賽段”，沖刺百億的勢能。

　　酒業(yè)家了解到，2021年，國臺酒業(yè)的銷售業(yè)績有望在2020年的基礎上實現(xiàn)大幅增長，而金沙酒業(yè)則把目標定在了50億級，珍酒酒業(yè)也有望實現(xiàn)翻倍增長，邁向(準)40億級企業(yè)的標準。所以，在高基數(shù)和高增長的雙重作用下，于三家企業(yè)而言，在醬酒大時代中，奔向百億只是時間問題。

　　之所以說茅臺醬香系列酒和習酒的百億路徑是國臺、金沙和珍酒三家企業(yè)沖刺百億的必經(jīng)之路，也源于這三家企業(yè)身上所具備的“百億醬酒企業(yè)的特質(zhì)”。對于這些特質(zhì)，同樣也從前文所提到的五個方面展開。

　　先是在市場布局方面，這三家企業(yè)是醬酒行業(yè)較早大規(guī)模進行全國化布局的企業(yè)，早在2017年和2018年醬酒熱剛剛起步之時，三家企業(yè)便率先進行了大規(guī)模的全國化戰(zhàn)略，時至今日，全國化的市場格局正逐步形成，且同樣成功打造了各自的核心市場，對河南、山東、廣東等醬酒優(yōu)勢市場的份額占領也走在其他醬酒企業(yè)的前列。

　　根據(jù)國臺酒業(yè)此前公布的相關資料顯示，目前國臺已實現(xiàn)銷售渠道的全國性布局，產(chǎn)品可覆蓋全國市場，截止2019年，擁有經(jīng)銷商近800家，在市場分布上，包括貴州市場在內(nèi)的西南地區(qū)銷售占比僅為11.62%;

　　金沙酒業(yè)的全國化布局同樣取得了巨大的成功。金沙酒業(yè)委、董事長張道紅日前公開表示，2020年金沙酒業(yè)的全國經(jīng)銷商數(shù)量已經(jīng)超過了1300家，省外市場占比已經(jīng)逼近80%。

　　珍酒酒業(yè)近兩年來也明顯加大了全國布局的腳步。酒業(yè)家了解到，目前珍酒的市場戰(zhàn)略是立足貴州、河南、山東、廣東和湖南5個核心市場，進行全國布局。相關數(shù)據(jù)顯示，在珍酒全國的各個事業(yè)部中，其貴州事業(yè)部的銷售占比僅為22%，這也能側面襯托出珍酒在全國化布局上取得了重要成果。

　　其次是在品牌力方面，三家企業(yè)也是各有所長，擁有深厚的品牌基因。

　　國臺酒業(yè)在被天士力收購后，持續(xù)耕耘了20年，簽約唐國強作為品牌代言人更是進一步強化了國臺的品牌形象;金沙酒業(yè)自1951年國營以來，走過了70年的歷程，在其發(fā)展歷史中，屢次斬獲重磅獎項;珍酒酒業(yè)則擁有更為傳奇的品牌故事，尤其是在2009年劃入金東集團后，通過大力度的廣宣投入，近年來品牌勢能迅速壯大。

　　再次是產(chǎn)能和銷量，這也是這三家企業(yè)具備沖刺百億的關鍵要素。

　　據(jù)酒業(yè)家掌握的數(shù)據(jù)顯示，目前國臺酒業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)突破1萬噸，未來將會逼近3萬噸的產(chǎn)能，且國臺目前擁有約3.5萬噸的老酒儲備;金沙酒業(yè)目前的產(chǎn)能為1.9萬噸，老酒儲備為4萬噸，而未來三年內(nèi)，金沙酒業(yè)將新增3萬噸產(chǎn)能，最終突破5萬噸;珍酒酒業(yè)目前的產(chǎn)能為1萬噸，隨著擴產(chǎn)技改項目的推進，未來也將形成5萬噸產(chǎn)能，目前珍酒的老酒儲備也達到了2萬噸。

　　值得注意的是，這里探討的是到2025年這三家企業(yè)能否實現(xiàn)百億銷售，而由于醬酒生產(chǎn)工藝的特殊性，所以新增產(chǎn)能并不會對百億目標形成重要影響。至關重要的是，現(xiàn)有產(chǎn)能和儲備能否支撐得起百億銷售。

　　據(jù)悉，茅臺醬香系列酒和習酒的百億需要用3萬噸銷量，然而這是在2020年甚至是2019年時的噸價水平。事實上，醬酒的噸價每年都在以極快的速度在上漲。

　　相關研究顯示，2020年醬酒行業(yè)的坤沙醬酒噸價實現(xiàn)了約20%的增長。權圖醬酒工作室創(chuàng)始人權圖也曾預測，未來幾年內(nèi)，醬酒噸價的符合增長率會超過10%。

　　如果以此為根據(jù)來推算的話，在2025年，醬酒的平均噸價有望從2020年的約30萬/噸提升到約50萬/噸左右，這也意味著，到2025年，隨著醬酒噸價的上浮，實現(xiàn)百億銷售所需要的銷售量將會更少。

　　做一個假設，若2025年，醬酒噸價上漲到40—50萬/噸，則實現(xiàn)百億銷售所需要的銷售量為2萬—2.5萬噸。

　　而不管是國臺酒業(yè)、金沙酒業(yè)還是珍酒酒業(yè)在產(chǎn)儲這方面已經(jīng)具備這一條件，在優(yōu)質(zhì)醬酒將持續(xù)稀缺的情況下，這一優(yōu)勢也為品牌的“量價齊升”帶來了空間。

　　而在產(chǎn)品結構和大單品以及高端化這些方面，三家企業(yè)同樣具備了成為百億企業(yè)的基本條件。

　　國臺已形成了國臺醬酒、國臺國標酒、國臺龍酒以及國臺十五年這樣的產(chǎn)品結構體系。2019年，國臺酒業(yè)的高端產(chǎn)品銷售占比達到82.86%，而值得注意的是，國臺國標酒和國臺十五年等高端產(chǎn)品在500—800元價格帶以及千元價格帶的醬酒產(chǎn)品中，表現(xiàn)非常強勢。

　　金沙則形成了“2大品牌3款產(chǎn)品”，并以摘要酒為高端，目標打造50億級大單品，同時培育打造金沙回沙酒紀年系列和真實年份系列，分別打造成為20億級別的大單品。目前，摘要酒的銷售占比已經(jīng)超過50%，是一款超10億級的醬酒大單品。

　　珍酒以珍十五為拳頭產(chǎn)品和大單品進行市場破局，布局次高端價格帶，并在大眾醬香價格帶布局珍五、珍八等產(chǎn)品。2020年以來，珍酒將主力產(chǎn)品線向上延伸，著重打造了珍三十高端產(chǎn)品。相關數(shù)據(jù)顯示，2020年，珍十五及以上的高端產(chǎn)品在珍酒的銷售體系中占比達到70%。

　　此外，酒業(yè)家認為，還有至關重要的一點，也是這三家企業(yè)身上的共同之處，那就是這三家企業(yè)不僅背靠品牌資本方天士力、湖北宜化、金東集團，且集團對于酒業(yè)公司的支持力度特別大，是堅守品質(zhì)的長期主義者。