今年的脫口秀大會總決賽現(xiàn)場，有“小浣熊本熊”之稱的呼蘭，哽咽了。他難過的點不在于自己的止步，而是替好友王建國“打抱不平”：

　　“很多時候看到大家的評價，說這些老將怎么不如新人，其實我心里是很難受的。”“我趕上了這個行業(yè)的好時候，只是站在巨人的肩膀上，但是巨人的肩膀站太多人了，把巨人給踩趴了。于是，大家趟著巨人就過去了。”

　　盡管殘酷，但也是眼下脫口秀行業(yè)的真實寫照，細細品來，是不是像極了如今的白酒產(chǎn)業(yè)?在一片欣欣向榮里，曾經(jīng)的巨人們，有的也給踩趴了。

　　11月15日，銀基集團(00886.HK)連續(xù)發(fā)布4條公告稱，由于集團截至2021年3月31日止年度的收益顯著下降，流動資金水平轉(zhuǎn)差，經(jīng)過對可運用戰(zhàn)略選項的徹底審查，公司將進行財務(wù)重組并向開曼群島大法院提交了清盤呈請。

　　對此，行業(yè)媒體都做出了相關(guān)解讀，并剖析銀基的困與誤，更有讀者坦言“一代大商就此隕落，時代拋棄了你，真是連一聲招呼都不打”，但銀基真的要離場了嗎?個高敢拼的梁國興真的就這么放棄了嗎?

　　在回答這些問題前，我們先來回顧一下梁國興和銀基的高光時刻：

　　早在20世紀80年代，梁國興就與五糧液結(jié)緣了。雖然至今無人知曉來龍去脈，但出身并不高，又是來自廣東湛江的梁國興憑一己之力在名酒價格剛開放的1988年，就做起了五糧液集團業(yè)務(wù);

　　20世紀90年代隨著香港經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，不少人開始從內(nèi)地去香港尋找商機，梁國興也緊跟時代步伐，開始在香港扎根。1997年，在其籌辦下，銀基集團正式成立。也正是這一年，銀基拿到了五糧液酒系列東南亞市場(新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、印度尼西亞)的經(jīng)銷權(quán)，開啟了品牌建立、渠道開發(fā)之路;

　　三年后，銀基集團又奪得整個五糧液酒系列10年總經(jīng)銷權(quán)，同年，銀基被委任為全線五糧液系列在國際市場上的總經(jīng)銷商，自此成為五糧液的經(jīng)銷商;

　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展，銀基集團于2009年4月正式在香港掛牌上市，集資總額達10.35億元，成為香港主板上家做酒類流通的企業(yè);

　　隨后，銀基集團開始多品牌布局，2010年牽手瀘州老窖、2011年攜手汾酒，2013年，旗下附屬公司創(chuàng)銀發(fā)展又與貴州茅臺酒訂立經(jīng)銷協(xié)議，獲得貴州茅臺酒在波蘭、匈牙利、捷克、斯洛伐克及保加利亞的經(jīng)銷權(quán)。至此，四大名酒部分產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)都被銀基收入囊中······

　　可以說，梁國興和銀基的成功，提高了以往酒類經(jīng)銷商相對薄弱的行業(yè)地位，賦能了酒類大量經(jīng)銷商的崛起，并推動了酒類流通行業(yè)變革與進步。這些大商甚至超級大商的涌現(xiàn)，也促使了酒類流通產(chǎn)品效率的升級，使得產(chǎn)業(yè)更加成熟。

　　但也恰恰因為站在巨人肩膀上的同行者多了，加上酒業(yè)風(fēng)云莫測的變幻趨勢，“前浪”銀基的轉(zhuǎn)變并不成功，并拖垮了公司的業(yè)績。未來，銀基能否翻盤，選擇財務(wù)重組本身也是一種答案。

　　按照定義，財務(wù)重組是指對陷入財務(wù)危機，但仍有轉(zhuǎn)機和重建價值的企業(yè)，根據(jù)一定程序進行重新整頓，使公司得以復(fù)蘇和維持的做法。在業(yè)界，常被稱為盤活瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的“救命稻草”。

　　但不管怎么說，當初以創(chuàng)業(yè)者形象涌入酒類市場的梁國興，其獨具的創(chuàng)新思維和超前模式，都對當時乃至現(xiàn)在的經(jīng)銷商市場活力形成了巨大刺激和引導(dǎo)，并在商業(yè)模式創(chuàng)新(渠道)、廠商關(guān)系重建(競合)等方面做出了有益的示范。

　　對于這樣的開創(chuàng)者，即便遲暮老矣，我們也要滿懷真誠。如果退場，送上掌聲;如果回來，奉上鮮花。