五糧液3月11日接受機(jī)構(gòu)調(diào)研主要內(nèi)容如下：

　　一、公司董事長講話內(nèi)容概要

　　五糧液目前處于新一輪高質(zhì)量發(fā)展的重要窗口期和戰(zhàn)略機(jī)遇期。公司將搶抓機(jī)遇、守正創(chuàng)新，全力打造“生態(tài)、品質(zhì)、文化、數(shù)字、陽光”五位一體的持續(xù)穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展的五糧液，加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新、治理現(xiàn)代的世界酒企。

　　(一)五大方向性、格局性態(tài)勢形成，五大核心優(yōu)勢更加凸顯。公司已在產(chǎn)品體系、品牌價(jià)值、市場表現(xiàn)、渠道體系和現(xiàn)代化治理水平五個(gè)方面形成了方向性、格局性態(tài)勢，擁有產(chǎn)區(qū)、古窖池群、品質(zhì)、品牌和消費(fèi)群體五大核心優(yōu)勢，布局新一輪高質(zhì)量發(fā)展具備有利條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，未來將持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)健態(tài)勢。

　　(二)“十四五”戰(zhàn)略思路及目標(biāo)。公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，以滿足消費(fèi)升級的新需求為根本目的，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，搶抓新發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)深化“補(bǔ)短、強(qiáng)弱、固優(yōu)”，不斷推動公司再上新臺階、再創(chuàng)新佳績。

　　(三)實(shí)現(xiàn)路徑。一是銷量持續(xù)增長。堅(jiān)守獨(dú)有的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳統(tǒng)釀造技藝，通過統(tǒng)籌生產(chǎn)組織優(yōu)化和發(fā)揮窖池窖齡優(yōu)勢等方式，著力提升五糧液名酒率，確保滿足高質(zhì)量市場份額和人民美好生活的向往。二是價(jià)值合理回歸。通過品牌價(jià)值提升和消費(fèi)者培育鞏固，推動五糧液價(jià)值的合理回歸;形成“五糧液和濃香系列酒”“主品牌與文化酒”“第八代五糧液與經(jīng)典五糧液”三個(gè)層面的雙輪驅(qū)動。

　　(四)發(fā)展舉措方面。全力打造“生態(tài)、品質(zhì)、文化、數(shù)字、陽光”五位一體的持續(xù)穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展的五糧液。

　　一是打造“生態(tài)五糧液”，樹立中國白酒行業(yè)生態(tài)化發(fā)展標(biāo)桿。二是堅(jiān)守“品質(zhì)五糧液”，樹立中國白酒行業(yè)品質(zhì)建設(shè)標(biāo)桿。三是弘揚(yáng)“文化五糧液”，樹立中國白酒行業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿。四是建設(shè)“數(shù)字五糧液”，樹立中國白酒行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。五是構(gòu)筑“陽光五糧液”，樹立中國白酒行業(yè)現(xiàn)代治理標(biāo)桿。

　　(五)品牌建設(shè)方面。把提升品牌價(jià)值擺在更加突出和重要的戰(zhàn)略地位，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌個(gè)性和品牌張力，重點(diǎn)抓好五大體系建設(shè)，持續(xù)提升品牌價(jià)值。

　　一要堅(jiān)持以品質(zhì)體系建設(shè)為本。二要堅(jiān)持以文化體系建設(shè)為魂。在品牌文化宣傳上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”。三要堅(jiān)持以產(chǎn)品體系建設(shè)為要。四要堅(jiān)持以營銷體系建設(shè)為綱。五要堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系建設(shè)為基。

　　二、投資者提問交流

　　(一)第八代五糧液提升渠道*舉措方面

　　一是依托數(shù)字化營銷體系，精細(xì)化管理傳統(tǒng)渠道;二是順應(yīng)消費(fèi)品渠道趨勢，推動新渠道(新零售、電商、商超連鎖系統(tǒng)、大企業(yè)直銷)份額提升;三是圍繞文化創(chuàng)意產(chǎn)品，進(jìn)一步提升經(jīng)銷商*水平。

　　(二)經(jīng)典五糧液品牌塑造方面

　　一是明確以品牌提升和消費(fèi)者培育作為經(jīng)典五糧液的核心工作。對現(xiàn)有代理權(quán)客戶實(shí)施配額制，不簡單設(shè)定銷售目標(biāo)，不再輕易發(fā)展傳統(tǒng)經(jīng)銷商。二是明確核心市場/

　　重點(diǎn)市場實(shí)施不同的策略。“核心市場”以五糧液體驗(yàn)店、五糧液酒家等合作項(xiàng)目為載體，同時(shí)以企業(yè)或商會組織為目標(biāo)拓展重點(diǎn)企業(yè)直銷，構(gòu)建新型的銷售網(wǎng)絡(luò);“重點(diǎn)市場”由團(tuán)購部為主導(dǎo)，大區(qū)總監(jiān)協(xié)助，構(gòu)建企業(yè)直銷網(wǎng)絡(luò)。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)層分工及激勵方面

　　分工方面，曾從欽董事長主管、劉洋副總經(jīng)理協(xié)管五糧液高端系列;張宇副董事長分管系列酒方面;蔣文格總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面等。

　　激勵方面，一是薪酬改革，讓高管、核心骨干和員工共享發(fā)展成果;二是中長期激勵，包括股權(quán)激勵、超額*分享等，當(dāng)前需要理順關(guān)系，設(shè)計(jì)方案，向上級部門匯報(bào)，推動盡快落地。

　　(四)第八代五糧液量價(jià)策略方面

　　八代五糧液系公司高端產(chǎn)品“雙輪驅(qū)動”的基石，2022年，公司將繼續(xù)保持八代的品牌地位，絕對的市場份額優(yōu)勢和千元價(jià)格帶的作用。

　　(五)重大工程項(xiàng)目方面

　　公司將緊緊圍繞“再造一個(gè)五糧液”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力推進(jìn)一大批既利當(dāng)前又奠基長遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目建設(shè)，加快補(bǔ)齊發(fā)展短板，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁，持續(xù)做強(qiáng)主業(yè)酒業(yè)，項(xiàng)目投運(yùn)后將對公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮積極作用。一是進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)能根基;二是進(jìn)一步助推效力提升;三是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量保障。

　　投產(chǎn)項(xiàng)目：30 萬噸陶壇陳釀酒庫一期項(xiàng)目;在建項(xiàng)目：釀酒專用糧工藝倉及磨粉自動化改造項(xiàng)目、勾儲酒庫項(xiàng)目、成品酒包裝及智能倉儲配送一體化項(xiàng)目;規(guī)劃新建項(xiàng)目：生態(tài)釀酒一期項(xiàng)目及二期項(xiàng)目、江北園區(qū)釀酒改造擴(kuò)能項(xiàng)目、制曲車間擴(kuò)能項(xiàng)目。

　　(六)系列酒方面

　　2021 年，濃香公司四大全國性戰(zhàn)略品牌繼續(xù)保持了良好增長。在規(guī)劃上，未來幾年，濃香公司將堅(jiān)持戰(zhàn)略方向，優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)動作，調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，持續(xù)做大貢獻(xiàn)。集中打造五糧春、五糧醇、五糧特曲、尖莊四大全國性戰(zhàn)略品牌，推動產(chǎn)品逐步向中高價(jià)位產(chǎn)品過渡;其中，五糧春堅(jiān)守五糧液次高端核心品牌定位，壯大五糧液的腰部;五糧醇聚焦宴席、自飲消費(fèi)場景和中端消費(fèi)人群;五糧特曲主要聚焦宴席、商務(wù)團(tuán)購和次高端消費(fèi)人群;尖莊堅(jiān)守塔基，定位百元價(jià)位段，承擔(dān)培育濃香口感的職責(zé)。2022 年濃香公司將不斷夯實(shí)渠道基礎(chǔ)，推動樣板市場打造，深挖市場潛力，不斷促進(jìn)五糧濃香品牌價(jià)值、市場規(guī)模雙提升。