這是仰韶酒業(yè)圍繞沖刺百億的企業(yè)目標,針對核心戰(zhàn)略進行科學規(guī)劃,通過一場大會傳遞諸多企業(yè)信號,為行業(yè)指向了一個更高質量、更富創(chuàng)新、更具生命力的未來。
作為豫酒龍頭、中國白酒骨干企業(yè),仰韶酒業(yè)集團近年來的發(fā)展備受矚目,連續(xù)多年實現(xiàn)跨越、企業(yè)營收屢攀新高,增長速度位于行業(yè)前列。剛剛過去的2023年,仰韶酒業(yè)集團市場營收突破50億。在產品、品牌、渠道、市場各個層面的積極布局,讓更多經銷商、消費者認知到仰韶酒業(yè)的發(fā)展活力。
多方聚力,深挖發(fā)展新動能
上下同心,提勢增速開新局
過去幾年,復雜多變的外部環(huán)境沖擊著白酒行業(yè),也成為甄別優(yōu)質品牌的試金石。作為豫酒振興的企業(yè),仰韶酒業(yè)在豫酒振興政策的下,呈現(xiàn)“風景這邊獨好”的積極發(fā)展態(tài)勢,并通過高質量發(fā)展回報地方經濟建設,樹立了、產區(qū)、酒企協(xié)同發(fā)展的范例。
會議現(xiàn)場,仰韶酒業(yè)集團董事長侯建光回顧了仰韶酒業(yè)2023年經營工作的四大亮點,提到:
一、鉚足“一股勁”攻堅科技研發(fā)。2023年,仰韶開展的《豫酒品質提升關鍵技術及裝備研發(fā)與產業(yè)化》項目獲得了“河南省科學技術進步獎”。與中國酒業(yè)協(xié)會聯(lián)合成立的“中國酒曲研究院”落戶仰韶,該科研項目具體落地的中國白酒釀造樣板車間的工藝設計工作,正在緊鑼密鼓地實施中。同時,中國酒曲研究院落戶仰韶,用科研創(chuàng)新為品質保駕護航。
二、上下“一條心”做強美酒產區(qū)產業(yè)。產業(yè)轉型升級是仰韶歷年來重點突破的核心工程。2023年,仰韶酒莊·一莊五園已基本成型,諸多項目進入試生產階段、正常良性運營狀態(tài)。這些項目的完成,加快了仰韶數智融合的進度,推動產業(yè)集群成型成勢。
三、下活“一盤棋”打響仰韶品牌。2023年,仰韶入選“中華老 字號”“大國品牌”陣列,品牌宣傳片登上CC T V-1黃金時段,冠名央 視《中國經濟大講堂》等欄目,從品牌傳播、品牌形象、品牌活動等多維度,全方位、立體化地打造仰韶品牌。
四、密織“一張網”闊步全國市場。深耕河南,高頻開展品鑒會、仰韶劇場等活動,拉動省內的產品銷量;布局省外,穩(wěn)步推進北京、西安、海南、深圳等市場,在襄陽、渭南等著力打造大中原城市群樣板市場;拓點海外,拓展渠道,當前已出口到美國、英國等10個國家。
大浪淘沙,支持仰韶酒業(yè)行穩(wěn)致遠的根本要素是品質和文化。仰韶酒業(yè)近年來能夠跨越式發(fā)展,源于對品質卓越極致的追求和對文化建設的經年不輟。而2023年,仰韶酒業(yè)集團能夠再創(chuàng)新高,除了仰韶酒業(yè)團隊力量的不斷強化,更源自強大的戰(zhàn)略定力,也是推動其順利度過行業(yè)調整期,并實現(xiàn)跨越的重要影響因素。
一莊五園賦能陶香,四化布局開土拓疆
仰韶精神思想保障,百億夢想品牌朤朤
2023年,仰韶酒業(yè)讓行業(yè)看到一個敢于創(chuàng)新、勇于突破、善于總結的仰韶酒業(yè),也為仰韶電商化、首都化、全國化、國際化的“四化布局”開好了頭,更為其2024年全面取得新突破提供了引導方向。
縱觀仰韶酒業(yè)的開年會,也能看到仰韶酒業(yè)2024清晰的發(fā)展信號。
侯建光董事長以《一莊五園賦能陶香,四化布局開土拓疆,仰韶精神思想保障,百億夢想品牌朤朤》為主題,為仰韶酒業(yè)集團指明了2024年的發(fā)力方向:
,一莊五園賦能陶香。2024年,釀酒園區(qū)的產能擴建、規(guī)模擴建工作,旅游公司的景區(qū)建設、品牌打造工程要加快完善;產業(yè)數智轉型建設要繼續(xù)推進,提升全產業(yè)鏈智能化;產品科技含量要持續(xù)提高,為消費者釀造更健康的美酒。
第二,四化布局開土拓疆。以強省會戰(zhàn)略輻射,把省內重點市區(qū)、縣區(qū)做細做實做透;以省內市場為圓心,加快全國市場開拓,踐行落實“一線兩角”的戰(zhàn)略規(guī)劃,把首都市場北京,上海、深圳、海南等南方市場做實做好;加強與海外同鄉(xiāng)會、海外商會的交流合作,建立與僑商、外籍華人的友好聯(lián)系,傳播好仰韶品牌。
第三,仰韶精神思想保障。思想建設上,廉潔自律要入腦入心。要“教育在前,預防為主,防患未然”,抓好體系架構、制度機制、廉潔文化三方面重點工作;隊伍建設上,人才培養(yǎng)要惟高惟新。按照“人才強企”的總要求,重點培育、放手鍛煉,確保企業(yè)高質量發(fā)展。
第四,百億夢想品牌朤朤。立足“七個仰韶”戰(zhàn)略支撐,繼續(xù)打造仰韶酒莊“一莊五園”文化IP;媒介傳播上,借勢多種媒介類型,講好中國仰韶的故事。并號召仰韶人全體時刻要以“1751”企業(yè)運營體系為總綱領,落實好“調結構、挺價格、促動銷、抓雙創(chuàng)、強品牌、抓管理、提單產、重保障、促增長”二十七字營銷方針,向百億目標前進。
2024年,仰韶酒業(yè)將“產業(yè)、市場、品牌、品質”作為企業(yè)經營管理工作的主旋律,圍繞沖刺白酒陣營的企業(yè)目標,針對核心戰(zhàn)略進行科學規(guī)劃,并制定出清晰的實行路線圖。
七大工作,生產力發(fā)展路徑更清晰
四大板塊,仰韶酒業(yè)值得更多期待
為了延續(xù)這一強勁的發(fā)展勢頭,本次大會上,仰韶酒業(yè)集團酒業(yè)公司總經理郭富祥,仰韶酒業(yè)集團營銷公司總經理郝惠鋒除了作年度工作報告之外,分別針對2024年仰韶酒業(yè)生產、營銷發(fā)展戰(zhàn)略進行了詳細闡釋。
郭富祥總經理在會議中,圍繞“生物制曲、原酒釀造、科技研發(fā)、市場供應、團隊建設、項目建設、風險防范”七大方面的經驗與得失,對2023年進行了系統(tǒng)性總結。并指出,2024年仰韶酒業(yè)七大”生產工作:
一是堅定不移科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮博士后科研工作站、中國酒曲研究院等科研平臺的優(yōu)勢,加大科技投入;與江南大學、中國酒業(yè)協(xié)會等科研院所深入合作,提高產品核心競爭力。二是全力以赴抓好項目。加快仰韶酒莊·一莊五園后續(xù)及配套項目的建設,解決市場供應鏈中的卡脖子問題。三是凝神聚力打造團隊。以精細化管理和績效考核為兩大抓手,提升團隊素質、增強工作效能。四是狠抓不松風險防范。進一步健全安全制度和安全管理機制,提升監(jiān)管能力。五是扎實推進文化建設。深入學習領悟“1751運營體系”思想內涵,融會貫通運用到工作當中。六是持續(xù)厚植勤廉壁壘。要嚴格對標《關于班組長以上人員廉潔自律的十三條規(guī)定》,常態(tài)化開展法制紀檢專項督察。七是從嚴從實監(jiān)督檢查。推進督察整改與目標責任落實,確保監(jiān)督檢查無死角、無禁區(qū),切實抓好整改質量,構建好工作閉環(huán)。
科技創(chuàng)新、產業(yè)建設、隊伍建設、安全防范、文化建設、思想建設,仰韶酒業(yè)集團2024年的生產方面的工作安排可謂是滿滿當當。
郝惠鋒總經理在會議中表示,2023年仰韶營銷工作在“經營指標、渠道管理、品牌傳播、消費者培育”四大版塊取得了重大成果,但仍存在不足。并指出,2024年仰韶營銷工作,以“2466工程”為營銷戰(zhàn)略:
一是聚焦“兩大支撐”。仰韶彩陶坊·日月星板塊,要做好“團購、市場、招商、活動、品牌、消費者、產品、費用、銷售、業(yè)務”十大方面的工作;仰韶彩陶坊·天地人板塊,要做好“渠道、管理、終端、控價、管理、勢能、動銷、宴會、激勵、穩(wěn)健增長”十大方面的工作。二是高舉“四化戰(zhàn)略”。省會標桿化,省內極致化,布局全國化,推進國際化。三是打造“六大增長曲線”。重點做好“電商,大眾酒,創(chuàng)新產品,優(yōu)商產品,定制開發(fā),黃河酒業(yè)”板塊。四是推進“六項營銷轉型”。增長方式轉型,團隊能效轉型,市場管理轉型,費用模式轉型,廠商關系轉型,消費培育轉型。
可以看出,仰韶酒業(yè)集團2024年發(fā)展方向明確,發(fā)展道路清晰,發(fā)展信心堅定。全面的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅體現(xiàn)出仰韶酒業(yè)對白酒消費市場變化的深刻洞察,也體現(xiàn)出其對未來增長的把握。2023年的結果也證明了,仰韶人有魄力、有干勁,能夠將“志同道合、堅不可摧、敢為人先、其樂融融”的仰韶精神傳承下去,作出行業(yè)矚目的驕人成績。
每個仰韶人都是“主人翁”,都在崗位上出色地完成了屬于自己的本職工作,在仰韶酒業(yè)集團取得五十億的征程中貢獻了自己的力量。大會除了表彰先進人員,作為賡續(xù)戰(zhàn)斗意志,明確目標責任的重要內容,郭富祥總經理與酒業(yè)公司各單位負責人、郝惠鋒總經理與營銷公司各市場負責人分別簽訂了“2024年目標責任書”,并帶領團隊進行了莊嚴宣誓,開啟2024年征程。
萬里征程風正勁,千鈞重任再揚帆。2024年是中國白酒逐漸復蘇的起始之年,從2024年的戰(zhàn)略規(guī)劃看,仰韶酒業(yè)堅定戰(zhàn)略、把握趨勢、主動作為、積極布局,專注和堅守核心優(yōu)勢,擘畫百億征程新藍圖。相信,在全體仰韶人的同心奮斗,2024仰韶酒業(yè)將一往無前揚帆再出發(fā),再次譜寫中國仰韶的新篇章!
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