“從2016年開始，中國白酒市場出現(xiàn)了消費升級、名酒渠道下沉和行業(yè)集中化的急劇變化。出于滿足消費升級需求、迎戰(zhàn)名酒渠道下沉的壓力，花冠集團以年份老酒為支撐點，實施了新名酒工程戰(zhàn)略，全力進軍中高端和次高端領域?！被ü诩瘓F董事長劉念波稱。

　　A、花冠集團將以年份老酒戰(zhàn)略為核心!

　　12月4日，花冠集團成功舉辦“年份老酒戰(zhàn)略發(fā)布暨花冠魯雅香年份儲藏9年上市發(fā)布會”(以下簡稱“發(fā)布會”)。

　　發(fā)布會現(xiàn)場，花冠集團董事長劉念波多次強調“年份老家戰(zhàn)略”對于花冠集團的價值與意義，其是花冠集團應對名酒下沉，打響魯酒品牌的重中之重。

　　劉念波認為，自2016年以來，消費升級與名酒渠道下沉的趨勢越來越明顯，花冠集團必須向中高端、次高端白酒市場不斷前進，才有成功突圍的可能，而“年份老酒戰(zhàn)略”則是這一前進過程中的“最優(yōu)選擇”。

　　值得一提的是，數(shù)位接受采訪的業(yè)內人士與劉念波的觀點相同，他們也認為，“年份老酒戰(zhàn)略”是以花冠集團為代表的區(qū)域知名酒企應對消費升級、名酒渠道下沉的“最優(yōu)選擇”。

　　他們指出，消費升級趨勢與理性飲酒觀點越來越普遍，國內白酒消費者正從單純的喝酒，逐步向“少喝點、喝好點”轉變，其目的不再是求醉，而是要獲取更高層次的精神滿足。

　　在此背景下，“年份老酒”的地位不斷提升，既是高品質的代表，又是企業(yè)釀造、儲藏、工藝水平以及歷史、文化的表達。

　　當然，并不是所有區(qū)域酒企都能實施“年份老酒戰(zhàn)略”，僅有如花冠集團一般真正掌握優(yōu)質老酒資源的才可以。

　　自2002年開始，花冠集團率先扛起中華儲酒文化大旗，每年都要儲存2000噸以上的優(yōu)質原酒，至今，累計儲存量已達5萬多噸。

　　連續(xù)19年19屆儲酒節(jié)的成功舉辦，為花冠積累了龐大的高品質原酒。

　　2019年，花冠集團成為全國第四家、山東省家通過中國酒業(yè)協(xié)會年份酒認證會認證的年份酒生產企業(yè)，并且在認證會和第三方見證下現(xiàn)場封存了1.67萬噸5年以上的年份原酒。

　　到2021年，花冠集團已經變成5個濃香型白酒生產企業(yè)、總占地2100多畝、13000個窖池、13萬噸原酒儲存能力、原酒儲存量達到3.7萬噸，是山東省的優(yōu)質糧食酒生產與儲存企業(yè)。

　　由此可知，稀缺的優(yōu)質老酒儲能，保障了花冠集團“年份老酒戰(zhàn)略”的順利實施。

　　B、依托“年份老酒戰(zhàn)略”，打造市場大單品!

　　作為發(fā)布會現(xiàn)場的另一主角“花冠魯雅香年份儲藏9年”，則是以“年份老酒戰(zhàn)略”為依托，花冠集團參與市場競爭的核心大單品。

　　花冠銷售公司常務副總經理黃楓表示，年份老酒戰(zhàn)略是花冠集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃踐行出的一套適合花冠發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　“花冠魯雅香年份儲藏9年”則是肩負著花冠品質價值、品牌價值、品類價值等三大價值，是支撐花冠未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃的核心競爭力良性高速發(fā)展的戰(zhàn)略核心單品。

　　據(jù)悉，花冠魯雅香是由中國白酒大師盧建春、中國酒協(xié)專家組成員姚元滋領銜研發(fā)，集結花冠集團10名白酒評委多年的心血心得。

　　花冠集團利用本地特有的牡丹資源，在2016年研發(fā)出以牡丹花瓣、花蕊、根皮為主要元素的天香窖泥、牡丹春曲后不斷探究實驗，最終在2018年形成了以“三雅兩長”、“磚泥混合窖池固態(tài)發(fā)酵”為主要工藝特征的魯雅香白酒生產工藝。

　　百斤好酒取二兩，陶壇儲藏三千天，滴滴柔滑，方為魯雅香!

　　最新推出的“花冠魯雅香9年”更是結合了花冠集團一甲子釀藝精華與年份老酒優(yōu)勢，以遠超行業(yè)標準的更高年份、更高品質的老基酒，為消費者提供超高性價比的產品。

　　業(yè)內專家認為，花冠集團以“年份老酒戰(zhàn)略”為發(fā)展核心，以打造超高性價比“年份老酒”為參與市場競爭的做法，與市場發(fā)展趨勢、消費者需求相符。

　　但不可否認的是，花冠集團的發(fā)展戰(zhàn)略沒有可復制性，因其對酒企自身的“軟硬實力”要求十分苛刻。

　　簡單點說，不是所有酒企都能有花冠集團動輒幾萬噸的原酒儲量。