綿竹大曲（金標）系列運營方深知白酒市場的這一痛點，以“價促分離”營銷模式開展廠商之間的合作，設置合理的產品價值鏈，通過“真金白銀”來回饋經銷商以及消費者，從而快速拉動產品的市場消費。

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　　何為價促分離模式？

　　價促分離，顧名思議就是產品的“價值鏈”和“市場促銷費用”各自分開。在產品價值鏈方面，通過對產品價格體系設置，固化經銷商以及終端商的利潤空間，確保經銷商和渠道商長期穩(wěn)定的利潤；在產品促銷方面，將根據經銷商鋪市的終端網點數量以及實際投入情況，支持包括人員、產品陳列、消費者促銷等相關費用。具體操作方式是：經銷商根據當地市場情況以方案上報申請，市場投入費用指向投入在人員費用、產品的陳列、消費者促銷活動上，杜絕部分經銷商不做市場，套取費用當作利潤并低價銷售產品。

　　我們不能小看“價促分離”模式對一個品牌成長帶來的長期優(yōu)勢。眾所周知，大眾酒只要在市場上流通時間長了以后，就會面臨價格透明、市場秩序混亂等風險。由此產生的后果是，要么經銷商和終端商喪失了積極性；要么縮短了產品的生命周期。

　　事實上，市場上不乏一些這樣的品牌，盡管它們在消費者心中一直保持足夠的影響力，但是利潤空間太低甚至價格倒掛，導致經銷商和終端商推廣熱情不高，從而讓其他品牌“趁虛而入”。反觀那些一直堅持“價促分離”的品牌，它們反而成為了市場上的“常青樹”。

　　一位經銷商表示，經銷商一直比較習慣傳統(tǒng)的代理模式，廠家將產品政策支持大部分直接隨貨給經銷商，經銷商直接拿到政策認為這樣可以靈活操作市場，也有安全感。但這種模式存在一定的弊端，尤其是渠道運營能力一般的的經銷商，更容易造成他們“套取”政策，從而導致產品市場秩序混亂，低價，竄貨等行為滿天飛。因此，當他深入了解了“價促分離”模式的好處后，反而希望能夠嘗試這種模式。他認為，這種模式更加省心，運營方最初就已經設置好了經銷商和渠道商的利潤空間，自己只需將精力投入到產品的市場運營中即可。而且運營方會及時的將費用全部投入到市場上，確保費用是的使用化，消費者得到實惠之后，能更快拉動消費熱情。只要產品被消費者端認可，未來的市場的銷售將十分可觀。

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　　新周期下，酒業(yè)應重視“價促分離”價值

　　伴隨著消費市場的恢復，酒業(yè)加速步入新周期。這一周期的特點十分明顯，大眾酒需求量明顯提高。我們看到，一線品牌具備更強的敏銳度，2023年開年之后，眾多一線品牌紛紛進入大眾酒賽道，這足以證明大眾酒強大的市場需求度。那么，如何運作大眾酒？成為擺在每個品牌面前的現實問題。

　　在回答這個問題之前，我們先看為何很多廠商開始注重電商直播，這與“價促分離”好像毫無關系，但其中具備一定的關聯(lián)性，因為二者之間都有一條運營邏輯，那就是都將實惠回饋于消費者。

　　酒說記者近日在參加一場活動時，一名酒企負責人談到，近幾年時間中，終端爭奪戰(zhàn)越來越難，頭部品牌的擠壓，讓新產品起勢時間越來越長，在終端上的投入成本也與日俱增。于是他選擇了電商直播的運營模式，不但省下了中間費用，還將優(yōu)惠措施直接作用于消費者，由此也收獲了一大批忠實粉絲，產品復購率不斷提高。

　　在酒說看來，雖然“價促分離”的模式依然以傳統(tǒng)渠道為主，但是其核心價值與電商直播有相近之處，那就是將促銷直面消費者，消費者得到實惠之后，復購的積極性自然也會更加高漲，促進一個品牌在市場中快速崛起。這一結論也得到綿竹大曲（金標）系列運營方的認同，該負責人表示，大眾酒對市場終端網絡的覆蓋率要求極高，如果產品在市場終端網絡的覆蓋面達不到，產品就很難做起來。傳統(tǒng)的政策支持模式很難在市場層面形成競爭優(yōu)勢，只要終端形不成復購，這款產品就很難在市場運營成功。簡而言之，大眾酒的經銷商和終端商應依靠規(guī)模效益來獲得收益，而不是靠單品效益來贏利，這樣才能讓一款品牌更具生命周期。

　　再回到上文提到的問題，如何成功運作一款大眾酒，尤其是當產品初入市場時，能縮短產品的導入期和成長期？顯然，綿竹大曲（金標）系列酒帶來了正解，那就是既要經銷商和終端商的合理利潤，又能讓消費者得到應有的實惠。三者皆喜，才能實現市場層面的多贏。

　　盡管綿竹大曲（金標）系列上市時間還不長，但如今已經收獲了眾多經銷商的“芳心”，究其原因，是因為它適應了當下越來越卷的市場競爭現狀，從而實現了白酒品牌發(fā)展的新價值。凡是認可該模式，并希望能和綿竹大曲（金標）系列共同搶占大眾酒新機遇的經銷商，均可通過以下方式，聯(lián)系運營方相關負責人。