會(huì)上，全國(guó)銷(xiāo)售分公司管理團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行了匯報(bào)和深入交流，通過(guò)業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)、問(wèn)題剖析、提出方法、共謀對(duì)策，確保年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成。

　　張道紅聽(tīng)取匯報(bào)后，針對(duì)目前銷(xiāo)售隊(duì)伍和銷(xiāo)售工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出強(qiáng)化“四有意識(shí)”，抓牢七項(xiàng)工作的具體要求。

　　一、要有危機(jī)意識(shí)。目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然嚴(yán)峻，消費(fèi)趨勢(shì)上行有限，企業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，但壓力與動(dòng)力同在，困難與方法同行。全體營(yíng)銷(xiāo)人員務(wù)必樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，以付出不亞于任何人的努力去迎接挑戰(zhàn)。

　　二、要有規(guī)矩意識(shí)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，全體員工要樹(shù)立起規(guī)矩意識(shí)，熟悉公司制度和程序，按照公司政策要求、規(guī)章制度來(lái)推進(jìn)。公司在管理中是對(duì)事不對(duì)人，任何人違背制度程序都會(huì)受到公司嚴(yán)肅處理，各銷(xiāo)售人員在客戶(hù)溝通合作、市場(chǎng)管理中必須守住底線、不越紅線。

　　三、要有服務(wù)意識(shí)?？蛻?hù)是我們的家人，是我們的上帝，是公司命運(yùn)共同體。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一定要從思想上改變，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，鍛煉服務(wù)本領(lǐng)，提升服務(wù)質(zhì)量，與經(jīng)銷(xiāo)商一起下市場(chǎng)、走市場(chǎng)、定方案，維護(hù)客情，做好經(jīng)銷(xiāo)商的左膀右臂，為經(jīng)銷(xiāo)商賦能。

　　四、要有品牌意識(shí)。所謂營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)在前，銷(xiāo)在后，重點(diǎn)是營(yíng)。銷(xiāo)售層面要積極落地公司的各品牌活動(dòng)，持續(xù)提高品牌聲量，努力塑造產(chǎn)品價(jià)值，讓品牌占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

　　沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想。2024年即將過(guò)半，面對(duì)接下來(lái)的銷(xiāo)售工作，張道紅從提品牌、撬資源、廣招商、強(qiáng)品鑒、搶宴席、做團(tuán)購(gòu)、抓動(dòng)銷(xiāo)七個(gè)方面進(jìn)行了工作部署安排，以七大抓手迎接即將到來(lái)的高考、端午節(jié)、升學(xué)季等白酒銷(xiāo)售重要節(jié)點(diǎn)。

　　會(huì)議期間，最新銷(xiāo)售政策與產(chǎn)品體系的解讀，進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略導(dǎo)向，為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供了清晰的行動(dòng)指南。此次會(huì)議的順利召開(kāi)，既是提振信心的集結(jié)號(hào)，又是全面沖刺下半年的沖鋒號(hào)，預(yù)示著枝江酒業(yè)將以更加穩(wěn)健的步伐向全年目標(biāo)邁進(jìn)。

　　通過(guò)這次會(huì)議，枝江酒業(yè)不僅展現(xiàn)了其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的策略與決心，也彰顯了其團(tuán)隊(duì)上下一心，共克時(shí)艱的企業(yè)文化。