日前，在新任董事長袁清茂履新汾酒的第28天，《全方位推動高質(zhì)量發(fā)展透視》山西國企調(diào)研行采訪組來到汾酒集團，對袁清茂進行了深度專訪。

　　面對鏡頭，袁清茂再一次強調(diào)，與中華民族一樣，我們汾酒的目標也是復(fù)興，因為，我們也曾有過輝煌。

　　A、袁清茂的目標“三分天下”!

　　自2021年12月19日正式就任起，袁清茂先后出席了汾酒全球經(jīng)銷商大會、竹葉青發(fā)展大會，并深入生產(chǎn)一線進行調(diào)研，對汾酒有了深入的了解，并對汾酒的未來有著清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　而此次采訪，是袁清茂履職汾酒以來，次和媒體進行深入交流。

　　回顧汾酒的輝煌歷史，袁清茂如數(shù)家珍，講述歷史上汾酒的“高光時刻”。

　　立身當(dāng)下!袁清茂清醒地意識到，在品牌集中、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中，汾酒面臨著“不進則退、慢之則亡”的競爭環(huán)境;

　　面向未來!汾酒的發(fā)展目標明確，就是要實現(xiàn)汾酒復(fù)興：“十四五末，汾酒要進軍白酒行業(yè)陣營，實現(xiàn)“三分天下有其一”，重樹品牌地位。

　　袁清茂指出，目前，清香型白酒市場占比確實不高。而我們的目標是要實現(xiàn)汾酒復(fù)興，實現(xiàn)“三分天下有其一”，濃、清、醬三分天下。

　　可想而知，我們的努力空間還非常巨大?！拔乙恢睆娬{(diào)品牌，汾酒就代表著全國清香型白酒，著整個清香品類的發(fā)展。我們只有做強做大品牌，提升我們的市場競爭力，清香型白酒市場份額自然提升。”袁清茂表示。

　　當(dāng)前，汾酒品牌已經(jīng)到了爬坡過坎的關(guān)鍵突破期，品牌力能否充分彰顯，直接影響著汾酒的發(fā)展質(zhì)量。

　　說到底，品牌是汾酒加速發(fā)展的落腳點和著力點，下一步，我們要強化品牌，苦練內(nèi)功，乘勝追擊，乘勢而上，向更優(yōu)結(jié)構(gòu)、更好效益、更高質(zhì)量進發(fā)。

　　B、袁清茂眼中的復(fù)興，高質(zhì)量發(fā)展!

　　袁清茂描繪汾酒的未來定位是“復(fù)興”， 表現(xiàn)是“高質(zhì)量發(fā)展”!

　　袁清茂表示，作為一個土生土長的山西人，其實我對汾酒的輝煌的過去是深有體會;現(xiàn)在作為一個汾酒人，我更能感受到汾酒復(fù)興的使命。

　　白酒產(chǎn)業(yè)，品牌為王!汾酒的復(fù)興，最關(guān)鍵的核心就在于品牌復(fù)興。

　　茅臺和五糧液靠品牌就拉動了產(chǎn)品的市場營銷力，這也為我們樹立了標桿，我們也要強化品牌運營，把品牌作為企業(yè)的核心價值，把品牌價值的提升作為首要目標，不斷提高品牌知名度、美譽度和客戶忠誠度。

　　業(yè)績排名上，到十四五末，汾酒要進軍白酒行業(yè)陣營，實現(xiàn)“三分天下有其一”，重樹“汾老大”的品牌地位。

　　產(chǎn)品品質(zhì)上，要體現(xiàn)在提高產(chǎn)能儲能規(guī)模的基礎(chǔ)上，注重保障汾酒品質(zhì)，讓消費者從品質(zhì)上認可汾酒，信賴汾酒，推廣汾酒。

　　體制機制改革創(chuàng)新上，健全以效益為中心的考核體系，推動健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　袁清茂明確指出，必須要在“速”“量”“質(zhì)”三個方面都要保持增長，才能確保行業(yè)地位的穩(wěn)步提升。可以說，汾酒“復(fù)興”之路依然任重道遠。

　　此外，按照袁清茂的規(guī)劃，汾酒將加強占領(lǐng)中高端價位帶，做大包括長三角、珠三角在內(nèi)的省外市場與海外市場。

　　袁清茂認為，從國家經(jīng)濟形式來看，2021年以來，我國經(jīng)濟繼續(xù)保持穩(wěn)定恢復(fù)的態(tài)勢，有望持續(xù)釋放消費潛力，將為中國白酒行業(yè)帶來廣闊的發(fā)展空間。

　　今天的汾酒已經(jīng)站到了新的歷史起點上，我們的發(fā)展機遇十分難得，我們的發(fā)展目標十分明確，我們的發(fā)展信心十分堅定。