從目前已公布的行業(yè)數(shù)據(jù)來看，汾酒上半年的業(yè)績增速仍然行業(yè)，在名酒陣營中其增速甚至高于行業(yè)龍頭茅臺。

　　如果保持現(xiàn)有增速，汾酒有望創(chuàng)造營收從200億邁入300億僅用一年的白酒行業(yè)記錄。

　　高質(zhì)量發(fā)展凸顯增長確定性

　　市場結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化

　　公告表示：2023年以來，公司堅持品牌建設(shè)，緊抓終端維護，持續(xù)精耕長江以南核心市場，市場結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，青花汾酒系列等中高端產(chǎn)品實現(xiàn)較快增長。

　　今年5月底，汾酒舉辦2022年度股東大會，約300名股東齊聚汾陽杏花村，創(chuàng)下了參會人數(shù)歷史新高。這一點足見汾酒在資本市場的關(guān)注度。

　　雖然汾酒本次沒有公布具體經(jīng)營數(shù)據(jù)，但是從2022年的數(shù)據(jù)可發(fā)現(xiàn)汾酒在高基數(shù)基礎(chǔ)上仍然實現(xiàn)半年至少20%以上的增長，體現(xiàn)了汾酒在踐行高質(zhì)量發(fā)展路徑中的高確定性和高成長性。

　　2022年，汾酒全國可掌控終端數(shù)量突破112萬家，青花汾酒系列實現(xiàn)60%的增長，銷售額首度突破百億，以青花20、30為代表的中高端酒銷售占比持續(xù)上升，長江以南市場同比增長超過50%。

　　因此，在公告中汾酒重點提及的終端數(shù)量、青花系列等方面今年均有所增長，市場結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

　　在品牌管理方面，汾酒今年進一步強調(diào)汾酒、杏花村、竹葉青“三駕馬車”全面發(fā)力，實現(xiàn)資源共享、渠道共建、市場共管。青花系列聚焦局部區(qū)域、高端圈層，后期擬建設(shè)類博物館式體驗店，持續(xù)拉高產(chǎn)品的品牌力。

　　在產(chǎn)品策略方面，今年以來，汾酒以青花20為發(fā)展基準(zhǔn)線，向上提升青花30、青花40產(chǎn)品的檔次和規(guī)模，推動青花汾酒全系列產(chǎn)品市場占有率的重大突破。

　　在5月份的股東大會上，汾酒表示：“現(xiàn)在公司聚焦青花20、青花30，有信心將青花汾酒系列產(chǎn)品打造成白酒奇跡?！?/p>

　　長江以南市場同比增長超過50%的增長，成為了汾酒全國化最直觀的體現(xiàn)。背后是其繼續(xù)深入推進汾酒“1357+10”全國化市場拓展，精耕大基地、華東、華南“三大市場”，全方位、全要素統(tǒng)籌專項 資源，激活內(nèi)生動力，保持汾酒在三大市場的品牌優(yōu)勢。

　　華創(chuàng)證券的研報認(rèn)為：“汾酒品牌勢能仍強，渠道健康度及景氣度在同業(yè)中實屬優(yōu)秀，全年業(yè)績彈性及確定性仍強。從當(dāng)前行業(yè)內(nèi)渠道及終端景氣度對比來看，汾酒品牌口碑保持良好，渠道利潤優(yōu)于競品，產(chǎn)品終端周轉(zhuǎn)及開瓶保持優(yōu)秀?！?/p>

　　廣東汾酒經(jīng)銷商李軍向酒業(yè)家表示：玻汾仍處在供不應(yīng)求的狀態(tài)，幾乎0庫存，青花系列保持了良性庫存，今年以來青花系列動銷形勢比去年更好。李軍認(rèn)為：這主要得益于汾酒在品牌聲量上的持續(xù)提升，消費者對清香品類特別是青花系列的高端價值認(rèn)知正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　二季度業(yè)績提速

　　堅定“又好又快扎根中國酒業(yè)方陣”目標(biāo)

　　單純從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，在經(jīng)過5年凈利潤復(fù)合增速超42%的發(fā)展后，汾酒正從高速度向高質(zhì)量發(fā)展換擋。

　　汾酒今年一季報顯示，其實現(xiàn)營收126.82億元，同比增長20.44%;凈利潤48.19億元，同比增長29.89%。

　　而汾酒半年的營收、凈利潤兩項分別增長23.98%、35.15%。意味著從二季度開始汾酒業(yè)績開始提速，而且按照此增速，汾酒能夠比較從容的完成既定的“力爭2023營業(yè)收入較上年增長20%左右的既定目標(biāo)。

　　這也是在股東大會上，汾酒表示：“對2023年收入20%目標(biāo)非常有信心”的底氣所在。

　　如果汾酒在全國保持20%以上增速，2023年營收將超310億。

　　今年是汾酒委、董事長袁清茂提出的大清香時代元年，與此同時也是汾酒邁向“又好又快地扎根中國酒業(yè)方陣”復(fù)興目標(biāo)的關(guān)鍵之年。從營收、凈利、市場勢能等多方面因素來看，汾酒已經(jīng)站穩(wěn)方陣，“三分天下有其一”指日可待。

　　與此同時，汾酒的改革從未停止。今年以來，汾酒進一步深化改革，激發(fā)企業(yè)新活力，聚焦管理優(yōu)化，夯實基礎(chǔ)練內(nèi)功，著力推動重要機制類改革任務(wù)見實效。持續(xù)開展提質(zhì)增效專項行動，激發(fā)企業(yè)活力。

　　在此過程中，汾酒也發(fā)生了一系列的人事變動。先是5月份張永踴上任汾酒銷售公司總經(jīng)理，此后譚忠豹、楊建峰、常建偉等元老退休、調(diào)任。一個人才架構(gòu)更加現(xiàn)代化的汾酒已經(jīng)踏上征程。

　　熟悉汾酒內(nèi)部情況的人向酒業(yè)家表示：長期來看，今年以來一的系列變動對于汾酒的長期發(fā)展絕對是有益的。

　　而此次汾酒的半年經(jīng)營公告無疑是對汾酒當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的佐證。