本次活動采取圓桌論壇的方式，圍繞“光瓶酒趨勢研討”“光瓶酒產品創(chuàng)新”和“光瓶酒營銷創(chuàng)新”三大主題展開，十多位重量級大咖論道，“金句”頻出。有行業(yè)人士在觀看后表示：“該活動對光瓶酒品類長期發(fā)展給出了最、最專業(yè)的判斷?！碧貏e值得關注的是，作為創(chuàng)新光瓶榜樣的光良酒，在本次論壇上完成了最新品牌戰(zhàn)略發(fā)布后的首次亮相。

　　作為2000年后成長最快的白酒品牌，光良酒創(chuàng)新入局光瓶酒賽道，成為近年來最受關注的光瓶酒之一，現(xiàn)場多位嘉賓更是直言：光良酒是行業(yè)的一個經典案例。

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　　光良酒，憑何塑造“行業(yè)經典”?

　　2019年3月，光良酒正式上市，為行業(yè)開創(chuàng)了“數據瓶”先河，后引無數模仿者。截至2022年10月，光良酒4年時間累計銷售2億瓶，覆蓋了600+縣市，走進了全國70萬家終端。而這其中，還經歷了3年疫情。亮眼的數據除了展示銷售成績外，也代表著光良酒在品牌建設、消費者培育、終端建設等多個方面都取得了長足的發(fā)展?；诖?，在此次論壇上，多位專家都對“光良現(xiàn)象”給予肯定，直言其創(chuàng)造了行業(yè)經典案例。

　　在與會專家看來，光良酒的成功首先在明確了消費者畫像，并贏得了消費者信任。瀘州大成濃香酒類銷售有限公司總經理楊成談到，今天的光瓶酒更多的是代表一種品類，也在一定程度上代表了消費態(tài)度和理念的變化。所以，在他看來，做好光瓶酒，首先要贏得消費者對品牌的信賴。贏得消費者，步無疑是知道他們是誰，然后再針對性地重點突破。對此，光良酒在發(fā)展過程中不斷洞悉不同消費者的消費需求，然后建立起了覆蓋20-100元價位段的產品矩陣，以此贏來了更多消費者選擇。

　　▲光良酒業(yè)創(chuàng)始人 趙小普

　　“我們的增長很重要的原因是在前幾年，就構建好了價位段，組建了光良19、39、59產品梯隊?！惫饬季茦I(yè)創(chuàng)始人趙小普解析光良酒快速增長的原因時表示。每一款產品，都針對了不同消費需求的人群，例如光良19主要針對傳統(tǒng)東北酒消費人群，光良39替代了原來幾十元盒裝酒的消費市場，光良59則成為了商務消費人群自飲的選擇。這樣的產品布局，也得到了盛初咨詢總經理楊大玉的認可。他表示：光瓶酒主要有四類消費人群，分別是同價替代者、場景降級替代者、消費升級替代者、新興消費群體。很顯然，光良酒的產品梯隊已經實現(xiàn)了這些重要光瓶酒消費人群的覆蓋。在此基礎之上，光良酒做的另一項非常重要的工作就是突出“品質”。 “隨著中國老百姓生活水平的提高以及文化的認知越來越理性，光瓶酒在人們的認知里已經不是低端產品了?！壁w小普表示，“我們今天做光瓶酒的理念就是低價不低質，希望它價格是親民的，但品質是高的?！币虼耍饬季茍猿肿黾兗Z酒，并將基酒比例標注于瓶身之上，開創(chuàng)了“數據瓶”。獨特咨詢創(chuàng)始人王偉設表示，光良酒創(chuàng)新的這種純糧品質表達方式是“行業(yè)目前最經典的”，成功突破同質化并贏得消費者認同。

　　“把數字打造成光良酒的logo符號，消費者就直接透明地知道了這款酒到底是否是好酒，這個符號打造成以后對光良酒的成功絕對起到加分作用?！鄙钲谑邪匦驱垊?chuàng)意包裝股份有限公司總裁趙國祥也對光良酒的創(chuàng)新表達給予了肯定。

　　通過上述專家的研判不難看出，明確消費者畫像、明晰不同消費需求、恪守產品質量、創(chuàng)新產品表達，這些是光良酒快速增長的重要原因。如果再進一步探究，其最核心的要義就在于：抓住了消費者。

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　　不設限的未來，光良酒以“C”致勝

　　中酒協(xié)數據顯示，預計2022-2024年光瓶酒市場增速可達16%，比之前增速更快，到2024年市場規(guī)模將超過1500億元。這也意味著，光瓶酒高速增長的態(tài)勢還將繼續(xù)。

　　對于未來，多位與會專家都明確表示，光瓶酒的未來將在千億之上，其增長的價位段、增長的品牌、增長的市場都具有確定性。“光瓶就代表中國人自己，如果你的認知不停往上漲，那光瓶的總量就不停往上漲?！壁w小普進一步表示，“我覺得光瓶酒的未來無可限量?！蹦敲?，在不設限的未來，光瓶酒品牌如何才能搶得更大蛋糕?與會專家均提到：“消費者在哪里，市場就在哪里!”楊大玉更是呼吁，企業(yè)要重新定義消費者，以此來構建市場增長動能。從這個角度來看，顯然，光良酒再一次走在了前列。就在論壇召開的前一天，光良酒業(yè)舉辦了品牌發(fā)布會，發(fā)布了最新戰(zhàn)略——全面to C 。

　　在線上品牌傳播層面，光良酒將通過“陪伴+共創(chuàng)”，在社群溝通、內容營銷及直播創(chuàng)新等版塊推進體系化建設，構建有效的消費者溝通模式。在線下市場打造層面，光良酒將聚焦消費者金字塔模型，針對品牌粉絲人群、品牌消費人群和品牌交互人群，以“請10萬個光良用戶吃飯”、“360度光良空間打造”、“百城百味全民挑戰(zhàn)賽”等定制化、升級化的市場活動及計劃，以及繼續(xù)在影視劇端加碼推進的“百劇計劃”等，引爆品牌勢能。

　　可以看到，在新的發(fā)展階段，光良酒將通過“線上+線下”有機結合的方式，讓品牌更貼近消費者、讓營銷更細致深入，而這也是光良酒幫助經銷商和終端動銷的重要舉措。“通過四年迭代，到今天我覺得能幫經銷商做的事情無非就是幫他們把C端做好?！壁w小普表示。

　　其實，一路走來，光良酒在C端的動作從未停止。

　　從品牌角度來看，在品牌早期，為了讓行業(yè)快速了解光良的產品和品牌，光良酒提出了“數據化白酒”概念;當整個行業(yè)，包括消費者的感知逐漸進入到“回歸產品本質”、“去掉包裝”的階段，光良酒順勢提出了“去包裝化白酒”的品牌主張;而后，在需要面向更多的終端商家和核心消費者時，光良酒明確了“不裝”的品牌核心理念;隨著市場布局的進一步擴大，“不裝”的理念有了最新內涵——不裝，就是和自己人喝光良酒。

　　從市場角度來看，光良酒也通過一系列活動不斷與C端互動——“一桌好飯”累計舉辦167場，聯(lián)動終端20000+，參與的消費者80000+，線上觀看人次1600000+;“我在夜市喝光良”累計開展417場，聯(lián)動餐飲商家2140個，線下免品互動人數近60000，線上直播觀看人數超百萬;幾十部大熱劇和綜藝植入，覆蓋觀眾人次17億+……

　　可以說，4年來，光良酒的快速增長就建立在C端之上。未來，踐行“全面to C”戰(zhàn)略的光良，還將不斷與C端聯(lián)動，以過去實戰(zhàn)成功經驗指導未來，贏取品牌新生命周期的大發(fā)展，在不設限的光瓶酒市場創(chuàng)造更多精彩。